一是合理控制负债规模，降低经营风险。支持智都集团拓展低成本融资渠道，积极准备科创债申报，持续改善集团负债结构。同时提请区政府加大优质资产划拨支持力度，切实提升智都集团整体盈利水平和融资能力。

　　二是多措并举增加营收，助力经济发展。推进智都集团房地产项目营销进度。开展产业园多样化招商渠道建设，承接区政府招商引资项目，打造专业化招商团队。发挥国企“链主”作用，以投促引，强化产业链上下游招引力度，精准引进一批重点产业项目落地。推进沥青搅拌站、加油站等项目的开业投产。

　　三是严格落实绩效考核，严控经营成本。不断完善差异化考核和激励机制，持续抓好国企党风廉政建设和干部队伍管理，营造风清气正政治生态和干事创业良好氛围，激发集团全员干事创业积极性。同时督促集团严格各类非必要经营成本开支，做好持续过“紧日子”的打算。

　　四是强监管防风险，筑牢安全底板。提升综合监管效能，强化重大风险防控，落实党政领导干部安全生产责任制，加强企业安全生产和消防工作，落实落细信访维稳、应急处置、日常保密等工作。树牢底线思维，全面研判整体风险，做到早识别、早预警、早处置，健全长效安全机制。