臨時社員カードを身に着け、企業従業員と共に食事をし、一緒に移動し、同じ労働をすることで、「工場の見習い」「生産ラインの補助者」として完全に現場体験を実施します。6 月 8 日、花都区の優秀な若手幹部 32 名が東風日産、擎天実業、普天科技、鴻利智匯などの地域主要企業を訪れ、1 週間にわたる産業全プロセス没入式随行研修を実施しました。優秀な若手幹部を経済発展の最前線に駐在し、能力を磨き、経済・産業・企業・投資誘致・人材獲得・企業支援の 6 分野に精通するスキルを向上させることを目的とします。幹部たちは生産最前線に根を下ろし実態を把握し、産業チェーンから実践的なノウハウを学び、自身の業務から企業の課題解決に取り組み、実践を通じて地域発展を支える実務能力を鍛錬し、行政と企業が共に人材を育て相互に力を高める新たな幹部育成ルートを切り開きます。

　　現場に根付け、幹部を企業へ派遣し実務を積ませ

　　32人の研修参加者は4つのグループに分かれ、4社の企業に派遣されました。臨時社員証を統一に着用し、一般従業員として業務運営に徹底的に取りこみます。東風日産エンジン工場では、研修生は初日から資材棚卸しや 5S 現場管理といった補助業務に携わり、作業服を着て師匠とともに自動車部品の組立てを行い、生産プロセスを研究し、現場作業を実際に体験しました。

　　今回の研修コースは、花都区委組織部と各企業が共同で作成し、生産製造、サプライチェーン連携、技術研究開発、営業販売、ブランド運営、人事管理などの分野を網羅し、企業経営の全プロセスを学べるようになっています。研修では「二名講師による指導体制」を新たに導入し、各グループに企業経営層を産業講師として1 名配置し、業界の発展トレンド、企業経営戦略、経営理念について解説します。また、現場中核社員を実技指導者として2～3 名配置し、機械操作や業務対応について一対一で指導を行います。区委組織部は専任連絡員を派遣し研修に同行させるほか、各研修チームに臨時党支部を設立し、組織拠点を研修最前線に設け、「組織部門が舞台を整え、企業のメンターが知識を伝授し、幹部が現場で実践体験する」という育成体制を構築しています。

　　現在、花都は成長動力の転換と競争優位の再構築という重要な段階にあります。区委組織部は現代的産業システム構築の目標を踏まえ、産業発展の障壁、企業支援の課題、人材募集・育成の難点に焦点を当て人材育成体制を革新し、研修場をオフィスから生産工場へ移行させることで、幹部が「事務所での観察」から「産業チェーンを通じた実践学習」へと転換するよう推進しています。

　　現場実地研修を通じ、思考と認識を転換

　　本研修は従来の会議室における講義形式を一新し、生産製造、技術研究開発、営業販売、サプライチェーン管理、人事管理の 5つの核心分野を中心に学習内容を編成し、毎日一つのテーマに絞って研修を行っています。幹部たちは生産最前線で「工業の脈動」を体感し、研究開発部門で「革新の波動」を捉え、営業・サプライチェーン部門で「市場の仕組み」を理解します。また企業の技術共有セミナーや新入社員の応募説明会といった現場型研修にも積極的に参加することで、実際の現場を通じて産業の最前線を体験し、総合的な能力を高めます。

　　「生産ラインで実際に作業に携わったことで、企業経営の厳しさを真に実感しました。企業現場に足を運ぶことから、生産・経営の最前線に深く入り込む経験を経て、行政サービスにはまだ改善の余地が多く残されていると実感しました」というある研修参加幹部の言葉は、全研修生共通の思いを代弁しました。「行政機関職員」から「企業従業員」へと身を置くことで、固まった「役所的思考」を完全に打ち破り、企業のニーズを重視する「ユーザー志向の思考」を確立することで、観察や調査を行う「傍観者」から実際に取り組む「参加者」へとの転換を実現されました。

　　「従来、事務所に座って企業が何を必要としているか想像していたが、今は工場現場に立ち、企業に何を欠いているかを目で確かめられる」から、企業の最前線は能力を高めるための活発な場であり、実務力を試す広大な舞台でもあります。現場での実務研修を通じ、幹部たちは経済・産業・企業・投資誘致・人材獲得・企業支援などの分野に精通するという人材基準に対し、より深い理解を得えます。

　　相互学習・相互促進、政府と企業が手を携えて共に前進

　　現在、花都区委組織部は東風日産、鴻利智匯、普天科技、擎天実業の 4 社の重点企業を選び、花都区「六分野堪能者」産業研修拠点を設立しました。企業経営者は、「幹部が産業や企業の実情を深く理解するほど地域のビジネス環境が改善できます。今回の研修は政府と企業が共に発展する新たな出発点です」と述べました。

　　本研修は幹部の実務能力を鍛錬する場であると同時に、政府と企業が協調して発展する相互連携のきっかけでもあります。研修期間中、参加幹部は企業の要望を体系的に整理し、経営上の障害を現場で調整しました。「移動型政策宣伝員」としてプロジェクト申請、人材募集育成などの企業優遇施策を直接に解説し、手続きフローを詳しく整理し政策に関する疑問に回答することで、企業に「タイムリー」な政策支援と発展の新たなアイデアを差し上げます。花都区は課題発見→集約分析→業務配分・施策転換→追跡フォロー」の一連の循環メカニズムを同時に構築し、幹部の「研修記録」を企業支援の「実行リスト」へ落とし込み、「政策を伝え、ぬくもりを届け」の取り組みを確実に実践します。

　　産業講師たちは相次いで「研修に参加した幹部は謙虚な姿勢で学ぶ意欲を持ち、汚れや疲労を恐れず、非常に専門性の高い提案を行いました。今回の研修は「幹部が教育を受け、企業が実質的な利益を得、発展に新たな動力が生まれ」というウィンウィンの状況を実現しました。今後も定期的にこのような取り組みを継続してほしい」と述べました。1 週間の研修を通じ、幹部は企業経営を全方位から体験し、産業の実務を深く学ぶとともに企業の要望も収集し、幹部成長と企業発展が促進し合い、共栄となることを実現しました。

　　体系育成、六次元マトリックスによる人材育成

　　今回の企業研修は「六分野堪能者」である六次元育成マトリックスを構築する上で重要な一環です。今年 4 月以降、幹部の経済業務への遂行能力不足、産業志向の欠如、企業支援の的確性不足といった課題に対し、花都区委組織部は体系的に「六分野堪能者育成プラン」を打ち出し、「六分野堪能者現場随行研修、六分野堪能者大湾区視察研修、六分野堪能者企業研修、六分野堪能者講座セミナー、六分野堪能者組合サロン、六分野知恵集約・政策提言」という 6つの育成プログラムを整備しています。これら6つのプログラムは相互に連携し、段階的に進化することで、幹部の成長・人材育成および成果達成を全面的に支えます。

　　「経済主管部門＋要素保障部門」による双方向の実務研修体制を革新的に導入し、幹部を派遣して3か月間のフルタイム・没入型研修を実施することで、プロジェクトの誘致から稼働までの一連の業務プロセスを包括的に習得しました。また、幹部を大湾区の比亜迪（BYD）などモデル企業へ視察研修に派遣し、先進的な経験を学びます。「六分野堪能者講座セミナー」を定期的に開催し、業界専門家を招いて講義を行います。同時に、「3 カ月集中研修＋N カ月プロジェクト同行実務」の仕組みを導入し、研修参加幹部が習得した能力を地域発展支援の実際の成果に結びつけるよう促しています。

　　人材が活躍すれば産業が盛り上がり、幹部が強ければ地域発展が加速します。花都区委組織部の責任者は、「六分野堪能者」育成体制をさらに深化させ、企業での没入式研修で幹部能力向上させるよう組み込みます。幹部チームが「「単一の専門性」から「一つの専門分野に加えて多方面で活躍できる」能力へと迅速に転換させ、広州北部成長極の建設を一段と推し進めるため、強固な人材支えと組織体制を整えます。