一是优化国有优质资源配置。整合同行业同功能的企业优质资产，以现有3家企业为主体通过合并重组组建1家新的国有资本运营公司，打造成为我区现代服务业发展的集物业管理、商贸服务、股权投资于一体的综合资产运营平台，承担资产运营管理、区属国企资源整合、商贸服务管理等职能，同时创新融资方式，拓宽融资渠道，成为我区重要的财政收入渠道和融资窗口。

       二是强化国企激励和约束机制。指导国企根据企业发展战略和薪酬策略、年度生产经营目标和经济效益、人力资源社会保障部门发布的工资指导线，综合考虑劳动生产率提高和人工成本投入产出率、职工工资水平市场对等情况，合理确定国企年度工资总额，制定工资总额预算方案，完善工资总额管理方式。

       三是完善国有资本预算制度。指导国企按照政府收支分类科目的明细分类，真实、全面编制国有资本经营预算，目前已实现国企国有资本预算全覆盖。同时，根据市政府关于深化市级预算管理改革防范财政运行风险的指导意见，将区属国有资本收益上缴比例从25%提高至30%，激励国企创新增收。