一、考核激励。结合智都集团工作实际情况和经营业绩目标，建立市场化导向绩效考核机制，制定考核工作方案，明确内容、指标及计分细则等，通过日常了解、调研、督查等方式评估其工作实效，充分发挥考核“指挥棒”作用，激励国企做大做强。

　　二、整合资源。协调汽车城管委会及汽车城公司配合智都集团办理100%股权无偿划转相关事宜。通过实施资源整合，增强智都集团融资能力，推动提升智都集团集团化、集约化管理水平，更好发挥区属国企对我区经济发展的助推作用，实现高质量发展。

　　三、放管结合。按照“因企施策、一企一策”的原则，调整智都集团监管事项审批权限，会同区财政局修订形成新版《花都区国有企业重大事项管理办法》和《花都区国有企业物业出租管理办法》，对智都集团及其下属子公司的监管事项进行不同范围、不同程度的授权放权，实现授权与监管相结合、放活与管好相统一，进一步增强企业活力，提高智都集团经营管理质效。